2016年12月19日 ，北京三旗企业管理有限公司董事长柴国福、总裁祁峰巍、副总裁张议元、战略发展部、综合管理部、财务部、企划宣传部等人员，在总部北苑大酒店11层会议室召开“模式创新，品牌创建”的工作会议。
会上，柴董总结了北京三旗公司自成立之日起两个多月来的工作，并详细阐释三旗公司的理念、目标、制度、方向及文化等。他明确表示三旗是大家的平台，我们的第一大战役即：在全国选30位掌门人，组建30个集团公司，300个子公司，精选3000位红旗手。
接下来柴董又进一步解释了30位掌门人，30个集团公司具体做什么？那就是三千万工程和十大连锁项目。当今中国实体经济，产能严重过剩、互联网不断冲击，但实体仍是中国经济未来的基石。三千万工程就是要用消费助力实体企业，把消费资本融入实体经济，具体的施策略就是“返利模式”，用高付出（返利）、高品质的产品，满足会员需求。
集团将以“生鲜卖场”为模板，实现第一、二、三产业融合，打通农副产品生产、加工、销售、消费等环节。“生鲜卖场”是“千城万店”的主力军，是三旗公司的生命线。发展生鲜卖场，首先要顺势而为，快速扩大规模。有了一定规模的店面及销售流水后，才能寻求产品的更新换代。生鲜连锁的发展速度有多快，三旗就能走多远，可以说这直接关系到三旗的命运！规模上去后，下一步就要抓品牌、抓单品，打造三旗生鲜自己的拳头产品，加强产品的基地建设，在此基础上成立“生鲜研究院”，研发、调整种、养、加环节新的农产品品种，满足各层次消费者的需求。
目前生鲜卖场的发展势头强劲，北京、山西、河北、内蒙等地已经有20余家店铺都在装修，不久即将开业，明年的计划是发展3000家，三年发展1万家！鞋业连锁以西宁“天下鞋仓”旗舰店的开业破题，接下来旅游、家电等连锁项目将陆续展开，这几大连锁实质上不是为开店而开店，而是要将店面做成产品，给会员一个实体落地的机会。
而“千城万店”将辐射到以农副产品（种养）加工为主的“千企万业”，这些“千企万业”又将惠及“千家万户”。“千企万业”解决“千家万户”的就业，我们的创新模式将快速凝聚消费者跟随三旗，“千家万户”的终极目标是将红旗手吸纳为三旗员工，为低迷的就业环境注入一股新风。“千家万户”是三旗的核心，我们将通过政策吸引、员工导入等方式，最后发展成为一个全员制股份公司，给“千家万户”带来真正的实惠。与此同时，我们也将逐渐完善三旗模式，将其发展为三旗的管理制度、管理模式。集团将着手成立模式小组，由政策研究中心主任吴雨桐牵头，探讨与研究新模式，最终为国家贡献出一个崭新的经济模型、创立新的自有品牌。
祁总就集团宣传工作的状态、改进方向及目标做了总结和部署。目前宣传工作的基本面已形成，微信、微博、网站等已陆续开展；但宣传工作的高度不够、思想性、导向性不强，公司未来发展方向不够清晰。接着柴董补充到：全员应该加强学习，不断提高自身素养与能力。深化理解公司理念、文化、制度等，并用通俗的语言阐释清楚，使文章更有深度，更有内涵。
此次工作会议，集团高层就三旗到底做什么？怎么做？做了详细的阐释，并提出模式创新、品牌创建的重要性和必要性，让与会者受益匪浅。全体人员应尽快将高层的理念和构想消化吸收，将其落实到今后的工作中去。