2017年1月21日，对北京三旗实业集团来说，是一个具有里程碑意义的日子：第一个三旗生鲜连锁店——山西朔州旗舰店正式营业，从此，开启了‘千城万店工程’的序幕。未来三年，三旗生鲜将打造10000家面积在1000平米以上高规格、高水准、现代化的生鲜连锁店，成为国内首家开放式公益性的全国流通渠道体系。

    北京三旗企业管理有限公司，作为新型的市场经营主体和市场服务主体，通过组织实施‘千城万店渠道工程；千企万业供给工程；千家万户消费工程’这三个千万工程，创造性地用利益链将上下游产业进行跨界整合，打造多元利益一体化的现代产业体系，为国家的“一二三产融合”提供全国性的接入通道，并链接海量终端消费会员，实现优质农产品从产地直通消费者餐桌。

三旗生鲜连锁创造了业界四个第一：

首次将生鲜变成一个独立业态。三旗将生鲜彻底从超市混合业态中剥离出来，创造出一个全新的食品经营独立业态。生鲜，指的是蔬菜/水果、干果、粮油米面、肉禽奶蛋等14大类老百姓天天要入口的食品。独立出来，有利于更高效、更专业、更标准、更集约与更安全。

首次实现生鲜规模化经营。三旗通过直接投资建设10000家旗舰店、标准店和区域批发中心的示范引领作用，实现规模化经营，占领国内该行业1/5的市场份额，成为生鲜行业的龙头老大。

首次实现原产地直采直供。三旗凭借10年的行业经验，建立了960个单品的产地采供应链配套体系，在产品品质、配供时效、成本价格等诸多方面享有同行无可比拟的优势，极具竞争力和活力。

首次形成完整的O2O模式。三旗在推出‘三千万商城’的同时，大力建设社区地面生鲜连锁店铺。通过六统一系统，逐步实现网上网下同步互动，及时响应消费者的各种个性化需求。让消费者享受零距离体验式优质服务。 

首次将五类人员作为首选招聘对象。三旗注重社会责任，扶植弱势群体。采用社会效益与经济效益并重的公益性商业模式，重点解决返乡农民工、下岗职工、退伍军人、应届毕业生和退休人员的就业难问题。

首次创立全员持股的管理经营模式。三旗秉持消费引领生产的理念，首次为大众消费者设立创业通路，为消费者提供一个“四连跳”的机会，即每个消费者都有希望从普通消费者成为红旗手，从红旗手再到企业员工，最后成为企业的股东，最终目标是实现百万员工全员持股。

 2017年三旗生鲜连锁计划在全国设立3000家连锁店，若干个批配中心，复制经验，对接全渠道资源，实现一二三线目标城市全覆盖。我们坚信，随着店铺数量的不断增加，店铺规模和经营体量将不断扩大，对供给侧来讲，无论是推动供给侧改革，为农产品找到出口、建立路径，导入全国市场，解决产能过剩和库存积压。无论是帮扶打造农业龙头企业，促进扶贫，还是推动地方老旧农贸市场迅速升级改造，让它它们重新焕发生机，增强辐射能力，生鲜连锁对地方经济的拉动作用将逐步显现出来。 对消费者来讲，三旗生鲜连锁将为广大消费者提供更加优质、健康、新鲜、实惠、丰富的食品及其贴心便捷服务，改善大众生活品质。

三旗生鲜，遥遥领先。三旗这艘生鲜航母已经起航。不久的将来，我们将看到，在三旗的引领下，出现一个千帆竞渡、百舸争流的繁荣局面。